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betway体育读书笔记:《搞定3–平衡工作同生存之点子》读书笔记:《搞定3–平衡工作跟活之章程》

2018年9月20日 - betway体育

立马按照《搞定3》是在来回上海之飞行器及看了一半,回来后逐渐看了的。感觉顿时本开把《搞定1》的思路理得更分明了,用同样摆图可以表示有文章的提纲结构。

读书笔记:《搞定3–平衡工作及生的方》

这仍《搞定3》是在来往上海底飞机达看了一半,回来后逐年看了的。感觉顿时按照开把《搞定1》的笔触理得尤其鲜明了,用同一摆放图可以象征出文章的提纲结构。

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前三章

讲述了GTD现象、为什么发生因此、GTD的标准化、3种植模型、思想基础、步骤、自我管理矩阵。

GTD有用的重大缘由是:当一宗事毕竟在脑子里,在召开任何事的下到底想方它们,从而致使了干扰、分心与压力,当您将其写了下来后,从而压力大大减轻。

其三种GTD模型:掌控工作流程、合乎自然之计划性、关注范畴。

掌控流程对应于上图的水平轴,分为捕捉、明确意义、组织整理、深思和实行等五只级次。

关注规模即便是《搞定1》里提到的6个惊人,对诺给上图的纵轴(视角),从之向上是走、项目、责任范围(可能是翻译的缘故,原书上之希冀都写的凡关爱规模)、目标、愿景、宗旨原则等六只惊人。

倘若入自然之设计,就是《搞定1》里说之一个列的纵向规划,分为目标意义、结果、头脑风暴、组织整理与显而易见下一致步行动等五单步骤。《搞定3》里之翻译和《搞定1》里之不极端相同,我感到还是第1本书中之翻准确些。

苟在第3段的自我管理矩阵里,用四象限法说明了掌控和理念把握好和糟糕对应之4栽人群。

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前三章

叙述了GTD现象、为什么起因此、GTD的标准化、3种植模型、思想根基、步骤、自我管理矩阵。

GTD有用之要紧由是:当一件事究竟放在脑子里,在开任何事之上到底想方它,从而造成了干扰、分心与压力,当您拿它们形容了下后,从而压力大大减轻。

老三种GTD模型:掌控工作流程、合乎自然的宏图、关注规模。

掌控流程对应于上图的水平轴,分为捕捉、明确意义、组织整理、深思和实行等五独号。

关怀范畴即便是《搞定1》里干的6单惊人,对承诺让上图的纵轴(视角),从之向上是走路、项目、责任限定(可能是翻译的原由,原书上之图都写的凡关心规模)、目标、愿景、宗旨原则等六个惊人。

如若符合自然之统筹,就是《搞定1》里说的一个档之纵向规划,分为目标意义、结果、头脑风暴、组织整理及明朗下一致步行动等五个步骤。《搞定3》里的翻译和《搞定1》里之非太一样,我备感要第1本书中的翻译准确些。

倘以第3节的自我管理矩阵里,用四象限法说明了掌控和观点把握好和糟糕对应之4种人群。

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第四章 捕捉

以前《搞定1》里之“收集”改为了“捕捉”,收集感觉稍消极之代表,而捕捉好像就是多矣部分积极向上的意思,最得力之是附录里供的用于捕捉这等同步的提醒清单。一些青年人因作业未太多为由拒绝GTD,但实际你通过深度捕捉后,工作及生存方面的政工或者相当多之,必须要捕捉并记录在系统里。

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第四章 捕捉

先《搞定1》里之“收集”改为了“捕捉”,收集感觉微微被动之表示,而捕捉好像就是基本上了片主动的含义,最可行的凡附录里供的用来捕捉这无异步之唤起清单。一些青年因为工作不顶多为由拒绝GTD,但实在你通过深度捕捉后,工作以及生方面的工作要相当多之,必须要捕捉并记下在系里。

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第五回 明确意义

立即同步骤的名目由《搞定1》中的“处理”改也“明确意义”,变得最好容易理解了,以前一直把《搞定1》里之处理同整为混,可能啊产生翻译的缘故,也发出理解不深厚的原委。这同步要回答的关键问题是:

乃针对及时桩事是否可采取行动?

要要采取行动,则只要想就2独问题:

自期待之结果是呀?

下同样步该怎么处置?

若果非需行动,则给归类为“垃圾”、“将来说不定”和“参考资料”三类,对诺为下图(著名的GTD工作流程图)中右的老三码内容。

 

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第五节 明确意义

当即同样手续的名目由《搞定1》中之“处理”改吗“明确意义”,变得最易懂了,以前一直将《搞定1》里的拍卖及整治为混,可能也闹翻译的来头,也有懂得不深的原因。这同样步而应对的关键问题是:

卿对当时起事是否可以采取行动?

如若用采取行动,则要思考这2个问题:

自我盼望之结果是啊?

生一样步该怎么惩罚?

若是未待走,则吃归类为“垃圾”、“将来说不定”和“参考资料”三类,对许让下图(著名的GTD工作流程图)中右的老三件内容。

 

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第六节 组织整理

将好实行的走动更拓展私分,2分钟完成的立实施;或委派给旁人,设置为等候状态;对日期来求的厕日程表上,对快就的走更分有多个步。这通还和《搞定1》差不多,只是于书上提供了一个分类的参阅。

 

 

 

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第六回 组织整理

拿好实行的走再开展分割,2分钟成功的即时实施;或委派给人家,设置为等候状态;对日期来求的在日程表上,对不久就的行进再分开出多只步。这整个还跟《搞定1》差不多,只是在书上提供了一个分拣的参照。

 

 

 

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第七章 深思Reflection

《搞定1》里被回顾Review,在题的附录中于有了每周回顾的清单:

第七章 深思Reflection

《搞定1》里给回顾Review,在书之附录中让有了每周回顾的清单:

保持清爽

征集零散之文书与素材

拿积攒之名片、收据及混乱的纸质材料收集起来,放入工作篮。

清空工作篮

拿要处理的纸质资料、日志、会议记录、语音信箱、献辞和电子邮件等彻底清理。

清空大脑

写下并拍卖整个不捕捉的初的“项目”、“行动”、“等待”、“将来/也许”清单。

保清爽

集零散之公文以及素材

将积攒之名片、收据及芜杂的纸质材料收集起来,放入工作篮。

清空工作篮

将要处理的纸质资料、日志、会议记录、语音信箱、献辞和电子邮件等彻底清理。

清空大脑

写下并拍卖整个不捕捉的初的“项目”、“行动”、“等待”、“将来/也许”清单。

保持最新

查阅行动清单

管早已好的档次勾掉。查看下一样步行动之提示信息并作记录。

查阅翻过去的日程表事务

查翻过去的日程表事务,寻找遗留的行走及参考资料等,把它转移到日程表新的一页。

查看即将有的日程表事务

翻即将发生的日程表事务(长远和短期),捕捉它们所掀起的步。

查看“等待”清单

记录应当继续追踪的走动。勾掉已收到回复的事情。

翻看项目(重大结局)清单

逐一评价档次、目标与结果的现状,确倮每个门类都于履时走路。纵览手头项目之档次计划、辅助材料和其他资料,列有新的“行动”、“完成”、“等待”等唤醒清单。

查相关的对比说明

因而来唤起新的履。

保障最新

查行动清单

拿已做到的品类勾掉。查看下一样步行动之提示信息并作记录。

翻翻过去的日程表事务

查阅翻过去的日程表事务,寻找遗留的行路和参考资料等,把其转移到日程表新的一页。

翻看即将发生的日程表事务

查即将有的日程表事务(长远和短期),捕捉它们所诱惑的走动。

查看“等待”清单

笔录该继续追踪的行路。勾掉已接收回复的业务。

翻开项目(重大结局)清单

依次评价档次、目标和结果的现状,确倮每个门类都于实践时走路。纵览手头项目之项目计划、辅助材料和任何资料,列有新的“行动”、“完成”、“等待”等提示清单。

查看相关的自查自纠说明

于是来唤醒新的行动。

达创造性

查看“将来/也许”清单

翻时恐怕可以履的品种,把它们换至“项目”清单上。勾掉不再感兴趣之事项。

达创造性,体现魄力

若的系还要上什么稀奇、巧妙、疯狂、冒险、别出心裁、发人深省的关节吗?

抒创造性

查看“将来/也许”清单

翻看时或得实行的品种,把她换至“项目”清单上。勾掉不再感兴趣之事项。

抒创造性,体现魄力

而的系还要上什么稀奇古怪、巧妙、疯狂、冒险、别出心裁、发人深省之问题吗?

第八章 参与

当时等同步的关键问题就是“下一致步行动是什么?”。

第八章 参与

这同一步之关键问题就是“下一样步行动是呀?”。

第九节 GTD运用到办事跟在备受

从而“格雷西的公园”的例子说明了5只举足轻重流程。

第九章节 GTD运用到办事跟活着

为此“格雷西之花园”的例子说明了5个重大流程。

第10回 摆正意

在取得掌控之后,更胜的层次是摆正视角。当采访至了富有该读的书目时,只有通
过6单范畴的合计,才会招来有哪些书真的该读。这6个层次就是“下一致步行动”、“项目”(1万英尺)、“职责范围”(2万英尺)、“长短期目标””(3万英
尺)、“愿景””(4万英尺)、“宗旨与原则””(5万英尺)。

第10段 摆正意

每当获取掌控之后,更胜之层系是摆正视角。当采访到了有着该读的书目时,只有由此6个层面的思考,才会找有如何书真的该读。这6单层次就是“下一样步行动”、“项目”(1万英尺)、“职责范围”(2万英尺)、“长短期目标””(3万英尺)、“愿景””(4万英尺)、“宗旨与准””(5万英尺)。

第11回 下一样步行动

无你的进化产生多大,都不能不沉下心来,把她贯彻也切实行动才行。

第11段 下一样步行动

不管你的提高有差不多格外,都要沉下中心来,把她实现为切实行动才行。

第12章 项目

假使回答的中坚问题是:我而到位什么?

第12章 项目

倘回的着力问题是:我如果完成什么?

第13节 责任限定

如对的主干问题是:我要保障什么?

第13章 责任界定

倘回答的基本问题是:我索要保持什么?

第14章 目标

一经回的主导问题是:今后一两年本身思做到什么?

第14章 目标

如若应对的骨干问题是:今后一两年本身怀念成就什么?

第15章 愿景

假设回答的中心问题是:长远之成是怎么样,它看起、听上和感到什么?你的3-5年之对象是什么?

第15章 愿景

若对的中心问题是:长远的打响是什么样,它看起、听上去与感觉什么?你的3-5年之对象是什么?

第16章 宗旨及规则

若果回答的主导问题是:我干吗是现的楷模?我岂变成了今日之规范?

宗旨提供了生之最终目标和取向,原则反映了人生道路上如果直坚持的主导价值观。

第17章节 重访“格雷西底园林”

起6个范畴将前提到的虚构的类型再度思考了千篇一律全副。

第16回 宗旨和法

设应对的主干问题是:我何以是现行之法?我岂成了当今底金科玉律?

宗旨提供了生活的最终目标和自由化,原则反映了人生道路上万一一味坚持的主干价值观。

第17段 重访“格雷西之园”

于6独面将前面提到的虚拟的色还考虑了一致全套。

第18章节 实际运用

起先系统设留心:用利好用的捕捉工具、建立日程表和行清单、建立专项工作清单、建立参考系统、建立行之有效的工作台结构。

把系统多起来而顾:把种实现到现实的走动、为重整腾出时间、每周回顾、主动安排时开展摆正视角相关的构思。

 

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第18节 实际使用

启航系统一旦小心:用方便好用的捕捉工具、建立日程表和行动清单、建立专项工作清单、建立参考系统、建立可行之工作台结构。

管系统增加起来而顾:把路实现到实际的走、为整治腾出时间、每周回顾、主动安排时进行摆正视角相关的想想。

 

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